Переход к экономике замкнутого цикла называют новой промышленной революцией. Это предполагает как можно более длительное использование готовой продукции, запчастей и материалов для того, чтобы свести отходы к минимуму. Эта экономическая модель находит всё большее число сторонников не только среди руководителей государств и компаний, но и среди потребителей. Это альтернатива традиционной линейной экономической модели, которая сейчас признана нерациональной: «взять, сделать, выбросить».
Сторонники нового подхода утверждают, что он может помочь решить самую большую проблему сегодняшнего мира – проблему роста населения и истощения природных ресурсов наряду с изменением климата. Однако для этого потребуется участие каждого.
«Мы находимся на том этапе, когда это уже стало необходимостью, потому что ресурсов становится всё меньше, а планета изменена до неузнаваемости, – говорит доктор Джулия Стегеманн, профессор кафедры организации природоохранной деятельности в Университетском колледже Лондона и один из инициаторов Лаборатории экономики замкнутого цикла при университете. – Мы подходим к точке невозврата, и если мы хотим жить в экологически устойчивом мире, нам нужны радикальные перемены».
Мы подходим к точке невозврата, и если мы хотим жить в экологически устойчивом мире, нам нужны радикальные перемены.
Доктор Джулия Стегеманн, профессор кафедры организации природоохранной деятельности в Университетском колледже Лондона и один из инициаторов Лаборатории экономики замкнутого цикла при университете.
Система стара как мир и очень проста: не выбрасывать отработавшие или ненужные вещи, а переделывать или перерабатывать их. И это уже сегодняшняя реальность.
Шведская компания H&M, розничная сеть по торговле одеждой, создала глобальную систему сбора ненужных вещей, которые используются повторно или перерабатываются для производства новой одежды или обтирочной ветоши. С 2013 г. уже собрано более 28 тысяч тонн одежды и тканей – это эквивалентно примерно 120 миллионам футболок, – которые в противном случае оказались бы на свалках или в мусоросжигательных печах.
Французский автомобильный концерн Renault также интегрирует принципы замкнутого цикла в свою бизнес-модель. У компании есть свой завод по переработке отходов, где переделывают всё: от водных насосов до двигателей, а вторичная продукция затем продаётся за 50–70 % от стоимости новых изделий. Завод приносит 250 млн евро выручки в год и является прибыльным предприятием.
Английская телекоммуникационная компания Vodafone организовала службу трейд-ин для того, чтобы стимулировать покупателей возвращать свои старые телефоны и планшеты в обмен на скидку на новые устройства или на кредит в магазине. Старые мобильные устройства переделывают и продают или разбирают на запчасти для повторного использования.
