Новое – хорошо забытое старое
Переход к экономике замкнутого цикла – повторное использование, переработка и утилизация продукции – может дать огромные преимущества как для экономики, так и для экологии.
Переход к экономике замкнутого цикла называют новой промышленной революцией. Это предполагает как можно более длительное использование готовой продукции, запчастей и материалов для того, чтобы свести отходы к минимуму. Эта экономическая модель находит всё большее число сторонников не только среди руководителей государств и компаний, но и среди потребителей. Это альтернатива традиционной линейной экономической модели, которая сейчас признана нерациональной: «взять, сделать, выбросить».
Сторонники нового подхода утверждают, что он может помочь решить самую большую проблему сегодняшнего мира – проблему роста населения и истощения природных ресурсов наряду с изменением климата. Однако для этого потребуется участие каждого.
«Мы находимся на том этапе, когда это уже стало необходимостью, потому что ресурсов становится всё меньше, а планета изменена до неузнаваемости, – говорит доктор Джулия Стегеманн, профессор кафедры организации природоохранной деятельности в Университетском колледже Лондона и один из инициаторов Лаборатории экономики замкнутого цикла при университете. – Мы подходим к точке невозврата, и если мы хотим жить в экологически устойчивом мире, нам нужны радикальные перемены».
Мы подходим к точке невозврата, и если мы хотим жить в экологически устойчивом мире, нам нужны радикальные перемены.
Доктор Джулия Стегеманн, профессор кафедры организации природоохранной деятельности в Университетском колледже Лондона и один из инициаторов Лаборатории экономики замкнутого цикла при университете.
Система стара как мир и очень проста: не выбрасывать отработавшие или ненужные вещи, а переделывать или перерабатывать их. И это уже сегодняшняя реальность.
Шведская компания H&M, розничная сеть по торговле одеждой, создала глобальную систему сбора ненужных вещей, которые используются повторно или перерабатываются для производства новой одежды или обтирочной ветоши. С 2013 г. уже собрано более 28 тысяч тонн одежды и тканей – это эквивалентно примерно 120 миллионам футболок, – которые в противном случае оказались бы на свалках или в мусоросжигательных печах.
Французский автомобильный концерн Renault также интегрирует принципы замкнутого цикла в свою бизнес-модель. У компании есть свой завод по переработке отходов, где переделывают всё: от водных насосов до двигателей, а вторичная продукция затем продаётся за 50–70 % от стоимости новых изделий. Завод приносит 250 млн евро выручки в год и является прибыльным предприятием.
Английская телекоммуникационная компания Vodafone организовала службу трейд-ин для того, чтобы стимулировать покупателей возвращать свои старые телефоны и планшеты в обмен на скидку на новые устройства или на кредит в магазине. Старые мобильные устройства переделывают и продают или разбирают на запчасти для повторного использования.
Считается, что термин «экономика замкнутого цикла» получил широкое распространение благодаря фонду Ellen MacArthur Foundation, который был основан в 2010 г. в Великобритании английской яхтсменкой Эллен МакАртур, но сама идея действительно очень стара. Разница только в том, что теперь появилась острая необходимость воплощать её в жизнь, причём в глобальных масштабах.
По данным исследования, проведённого компанией EY – глобальным поставщиком профессиональных услуг, к 2030 г. к среднему классу будут относиться дополнительно 3 миллиарда потребителей, что ещё больше увеличит нагрузку на природные ресурсы, которые и без того на грани истощения.
Запасы многих материалов, включая золото, серебро и вольфрам, могут быть исчерпаны уже в ближайшие 50 лет, а добыча других ископаемых, таких как нефть, становится всё более затратной и дорогостоящей. Цены на сырьевых рынках отличаются всё большей волатильностью, а ухудшение экологической ситуации влияет на поставки пищевых продуктов.
По словам Питера Лейси, Управляющего директора Accenture Strategy, внедрение экономики замкнутого цикла потребует крупнейшей реорганизации производства и потребления в мире за последние 250 лет.
Изменения коснутся этапа разработки продукции с целью увеличения её срока службы, а также обеспечения возможности разобрать её на комплектующие, когда срок службы закончится. Кроме того, потребуется использование возобновляемых источников энергии для уменьшения выбросов парниковых газов, организация непрерывной цепочки поставок, чтобы неиспользуемые природные ресурсы и отходы использовались повторно или утилизировались, а не выбрасывались, а также переориентация системы на продажу и покупку услуг, а не продукции. Например, потребители могут пользоваться услугами сервисов для заказа поездок или аренды автомобилей вместо покупки собственных машин, которые стоят в гараже 90 % времени.
Эксперты признают, что такая переориентация будет стоить недёшево, но экономические, социальные и экологические дивиденды могут быть огромными.
По данным Мирового экономического форума, только на сырье можно будет ежегодно экономить более триллиона долларов США, а в индустрии восстановительного ремонта и утилизации можно будет создать сотни тысяч новых рабочих мест.
По данным фонда Ellen MacArthur Foundation, целью которого является ускорение перехода к экономике замкнутого цикла, рост ВВП экономики замкнутого цикла в Европе может составить 11 % к 2030 г. и 27 % к 2050 г. Если же ничего не менять, то эти цифры составят 4 и 15 % соответственно.
Повторное использование или утилизация мобильных телефонов может снизить их стоимость, и больше потребителей смогут использовать высокотехнологичные стиральные машины, если они будут брать их на прокат, а не покупать.
Технология здесь играет решающую роль. Голландская компания Circle Economy разработала цифровые инструменты и программы для компаний и государственных органов, помогающие внедрять инициативы по переходу на замкнутый цикл, а также обмениваться опытом в этой сфере. Руководитель компании Энди Ридли считает, что создание среды совместного обучения и поддержание общественного интереса к концепции экономики замкнутого цикла стали ключевыми факторами, которые позволили достичь необходимых масштабов для запуска инициативы.
«Важно, чтобы эта тема не была слишком сложной для людей, чтобы о ней говорилось простым языком, иначе это создаёт препятствия для её распространения, – говорит Энди Ридли. – В компании Cirle Economy мы всегда стремились к практической реализации концепции замкнутого цикла на разных уровнях и в разных масштабах».
Однако реализация потребует немало времени.
«Нужно сделать так, чтобы переход произошёл за время жизни одного поколения, и это время у нас, наверное, ещё есть, хотя больше вряд ли», – говорит Джулия Стегеманн.
