Il 2005 è stato un anno particolarmente importante per la SKF dal punto di vista strategico.
   La nuova vision aziendale, delineata durante il ciclo di conferenze Driving Knowledge e concentrata nell’offerta su cinque piattaforme (Cuscinetti e Unità, Tenute, Sistemi di Lubrificazione, Meccatronica e Servizi), ha impegnato severamente la nostra azienda, che si è proposta ai propri clienti nella veste di Knowledge Engineering Company, ma ancor di più i responsabili delle varie divisioni aziendali, i quali hanno reso edotto il proprio personale sui concetti della nuova filosofia aziendale.
   Con queste premesse, il tradizionale meeting interno di fine anno della Service Division Italia ha avuto come obiettivo la comune condivisione dei nuovi indirizzi strategici. Ma non solo…
   Complice la località, la splendida ed innevata Courmayeur, dal 15 al 16 dicembre scorso si sono anche celebrati i risultati di una annata decisamente positiva (nonostante un mercato non particolarmente brillante). Difatti il 2005, malgrado una parte centrale non proprio esaltante, ha conseguito, grazie ad uno sforzo concentrato in maniera particolare nell’ultimo quadrimestre, risultati più che apprezzabili, permettendo alla divisione di centrare il target.
   Le due giornate di Courmayeur sono quindi servite come fondamentale iniezione di fiducia per tutti i colleghi della divisione. L’agenda dell’incontro promossa da Ezio Miglietta, Direttore Service Division, ha permesso non solo di condividere i piani di azione per il 2006 e di partecipare alla analisi dello scorecard che guiderà l’attività della divisione durante i prossimi 4 anni; ma ha anche contribuito a rinnovare lo spirito di gruppo e il clima di collaborazione tra colleghi: ingredienti fondamentali per continuare a “guidare la conoscenza”.