Производство

Век неопределённости

KPMG, одна из крупнейших бухгалтерских компаний, опубликовала отчёт, который поможет компаниям сориентироваться в будущем, сложном и всё менее предсказуемом.

Related Articles

ФАКТЫ

Четыре сценария будущего

Синий: Преобразование
Позитивный прогноз гармонии с природой, социальной справедливости, мирного сосуществования, инноваций и стабильности.

Зелёный: Ограничение   
Мир, управляемый посредством ограничений, мер регулирования и реформ, устраняющих взаимосвязь между ростом и потреблением природных ресурсов. Замена ресурсов, эффективность, охрана и защита природы.

Коричневый: Рост
Обычное развитие бизнеса, для которого характерны стремление к росту, рыночная логика, халатность и постепенное разрушение природной системы.

Красный: Коллапс
Картины крушения, конфликта, кризисов, коррупции, страдания, беспорядка и ослабления институтов.

Все мы беспокоимся о будущем нашей планеты. Мы понимаем, что проблемы изменения климата, роста численности населения и нехватки ресурсов встают всё более остро с каждым уходящим годом. Но насколько серьёзно отношение бизнеса к этим глобальным «мегатрендам»? Группа бухгалтерских компаний KPMG утверждает, что каждая корпорация должна воспринимать их со всей серьёзностью и уже сегодня начинать учитывать значительные риски и скрытые возможности.

В одной из своих недавних публикаций, озаглавленной «Предвидеть непредвиденное: успешное развитие бизнеса в меняющемся мире» (Expect the Unexpected: Building business value in a changing world), KPMG собрала и проанализировала более двух десятков прогнозов международных и национальных агентств, мировых «мозговых центров» и авторитетных футурологов для идентификации глобальных процессов, которые с наибольшей степенью вероятности окажут воздействие на бизнес.

Баренд ван Берген возглавляет располагающийся в Нидерландах Глобальный аналитический по вопросам изменения климата и устойчивости KPMG. Он объясняет причины, побудившие подготовить данный отчёт так: «Эта тема очень важна для наших клиентов, и нам хотелось принять в ней активное участие». В отчёте группы утверждается, что включённые в список мегатренды «в течение ближайших 20 лет коснутся каждого без исключения бизнес-субъекта».

Trucost, независимое агентство, занимающееся экологическими исследованиями, проанализировало данные за 2002–2010 гг. по операционной деятельности более 800 компаний из 11 отраслей. Выяснилось, что за указанный 8-летний период внешние экологические издержки возросли с 566 до 846 млрд. долларов США, т.е. на 50 %.

Баренд ван Берген говорит: «Бизнес должен знать об этих мегатрендах и о том, как они влияют на бизнес-модели, производство, операционную деятельность, клиентов и т.д. По сути, это часть фидуциарной ответственности бизнеса перед акционерами».

Согласно публикации «Предвидеть непредвиденное», люди за последние 20 лет вызвали экосистемные изменения, масштаб и скорость развития которых не имеют аналогов в человеческой истории. К примеру, изменение климата. По утверждению Всемирного фонда дикой природы и Global Footprint Network в последние 20 лет темпы потребления ресурсов и выбросов углекислого газа в процессе жизнедеятельности человечества на 50 % превышают нагрузку, с которой может справиться наша планета. Изменение климата подвергает бизнес разнообразным рискам: физическим, нормативным, «репутационным», конкурентным, социальным и судебным.

Однако авторы отчёта предупреждают, что планирования отдельных трендов недостаточно – необходимо полное понимание взаимосвязанной системы факторов. Например, выращивание кукурузы или пальм с целью производства биотоплива для сокращения выбросов парниковых газов может одновременно способствовать росту цен на продовольствие вследствие конкуренции за плодородные земли, ускоренным темпам вырубки лесов, истощению водных ресурсов и сокращению биоразнообразия.

KPMG рекомендует при разработке моделей количественных прогнозов следовать подходу системного мышления и использовать построение схем причинно-следственных связей. Конечно, чем дальше мы пытаемся заглянуть в будущее, тем меньше пользы от формального математического моделирования. Поэтому футурологи в соответствующих случаях обращаются к сценарным методам, основанным на характеристическом сторителлинге. «Мы попытались «сконцентрировать» ряд возможных сценариев в виде четырёх сценарных архетипов», – рассказывает Баренд ван Берген (см. вставку). Он призывает представителей бизнеса задуматься о том, как их текущие стратегии сработают в каждом из этих возможных вариантов развития событий.

В отчёте KPMG, в частности, говорится: «Решение основной проблемы нашего века – устранение взаимосвязи между человеческим прогрессом с одной стороны и использованием ресурсов и разрушением окружающей среды – с другой, – станет одним из самых больших источников успеха в бизнесе.

Необходимо помнить, что будущее может нам отплатить, причём в буквальном смысле этого слова. Компанией Carbon Disclosure Project установлено, что те из крупнейших мировых компаний, которые включили решение проблемы изменения климата в число своих стратегических направлений, в период с января 2005 г. по май 2011 г. смогли удвоить свою доходность для инвесторов. В частности, тенденция нехватки ресурсов создаёт новые возможности для компаний, способных обеспечить повышение урожайности сельскохозяйственных культур, снижение деградации почв или поддержание устойчивости рыбных запасов. Растущие города требуют совершенства инфраструктуры, включая такие аспекты как строительство, водоснабжение, санитарные условия, электроснабжение, утилизация отходов, транспорт, здравоохранение, общественная безопасность, Интернет и сотовая телефонная связь. Интегрированность, по природе свойственная современным городам, делает необходимым сотрудничество компаний друг с другом, с поставщиками, клиентами, местными и федеральными органами власти и, возможно, даже с конкурентами с целью нахождения оптимальных решений.

Составители отчёта KPMG с сожалением констатируют факт отсутствия чётких всемирных правил, действенных нормативных стимулов и так называемого ровного «игрового поля», необходимых для поддержки бизнес-сообщества на пути к устойчивому росту. «Бизнес – это действующая часть уравнения, но от него зависит не всё,– говорит Баренд ван Берген. – Государственные органы также должны принять участие в совместной работе».

Баренд ван Берген смотрит в будущее со смешанными чувствами. В экономическом плане мы не страдаем от нехватки капитала. Для решения всех наших экологических и социальных проблем хватило бы 2–3 % мирового ВВП. Однако эгоистические интересы и недостаток политической воли мешают воплотить подобный план в жизнь. Тем не менее, решение проблемы на макроэкономическом уровне возможно, при условии внедрения ряда инноваций и перехода к новому мышлению».

Отчёт KPMG доступен для бесплатного скачивания на сайте kpmg.com.

10 «мегатрендов» устойчивого развития

Энергия и топливо:
Нестабильность рынков ископаемого топлива будет расти с изменением профилей потребления, ростом нестабильности поставок и ужесточением регулирования.

Изменение климата:
Ежегодные потери мирового ВВП вследствие изменения климата будут составлять 1–5 %.

Урбанизация:
С ростом городов и концентрации в них большей части населения городская инфраструктура будет испытывать потребность в росте.

Богатство:
Растущий средний класс создает огромную потребительскую базу, в то время как дешёвая рабочая сила становится всё более дефицитной.

Продовольственная безопасность:
Влияние мегатрендов на снабжение продовольствием вызовет резкий рост цен.

Нехватка воды:
Согласно Экологической программе ООН, к 2030 г. спрос на пресную воду может превысить объём снабжения на 40 %.

Разрушение экосистем:
Причинение ущерба экосистемам негативно отражается на качестве и количестве доступных природных ресурсов.

Выробка лесов:
Дальнейшая вырубка лесов потребует дополнительных государственных регуляций и вызовет требования со стороны потребителей об обеспечении устойчивости лесного хозяйства.

Рост населения:
Увеличение числа жителей земного шара ставит под угрозу здоровье экосистем и процесс снабжения природными ресурсами.

Нехватка материальных ресурсов:
Резкий рост спроса на материальные ресурсы обострит конкуренцию и потребует оперативного ввода торговых ограничений.