Экономист из Бангладеш Мухаммад Юнус, основатель и директор банка Grameen Bank и солауреат Нобелевской премии мира за 2006 г., объявил о новом направлении своей деятельности — социальном бизнесе.

Юнус развернул борьбу за экономические реформы после того, как в 1974 г. посетил деревни в провинции Читтагонг недалеко от университета, где он преподавал экономику. «Тогда я вдруг понял,что все эти «великие» теории, которые я преподавалсвоим студентам, ничем не могут помочь этимлюдям».

Он забросил учебники и принялся изучать деревенскую жизнь. Он увидел, что люди умирают от голода из-за того, что им не хватает мизернойсуммы денег. Например, одна женщина хотелазарабатывать себе на жизнь изготовлением стульевиз бамбука, но у нее не было 25 центов на то, чтобыкупить бамбук. Юнус нашел 42 человека, которымдля того, чтобы прокормить свои семьи, в совокупности не хватало 27 долларов США.

Так в 1976 г. родилась идея создания банка Grameen Bank, основанного на взаимном доверии, строгой отчетности, инновациях и групповой динамике. На сегодняшний день этот банк предоставил 6,7 млн. микрокредитов женщинам из 72 тыс. бангладешских деревень.

«Банкиру для бедняков» стоило огромных трудов убедить экономистов в том, что к микрокредитам следует относиться со всей серьезностью. «Но стоило нам получить Нобелевскую премию, как все двери мгновенно распахнулись, мы стали желанными гостями и нас, наконец, услышали».

Весть о присуждении Нобелевской премии вызвала ликование по всей стране. Комитет по Нобелевским премиям отметил заслуги Юнуса в «превращении системы микрокредитов в важный инструмент программ по ликвидации нищеты».

На сегодняшний день модель предоставления микрокредитов внедрена в более чем 100 странах при финансовой и технической поддержке банка Grameen Bank.

В Бангладеш группа Grameen из крошечного банка превратилась в огромный конгломерат, однако Мухаммад Юнус придерживается скромности во всем. Кондиционер в его кабинете в штаб-квартире Grameen в Дакке отключен. Чая с молоком вы тоже там не дождетесь. «Женщины из бедных семей доверили мне свои сбережения, и я не вправе транжирить их на молоко, которое стоит слишком дорого», — сказал он когда-то. С тех пор ничего не изменилось.

Единственное, что у него есть всегда и в неограниченном количестве – это время для общения с клиентками банка Grameen. «Я дал им свой номер телефона», — говорит Юнус.

Итак, он доказал, что женщины из беднейших слоев населения могут быть надежными банковскими клиентами, и основал несколько ориентированных на социальное развитие компаний, которые помогли вырвать из нищеты миллионы людей. Что дальше?

«Я хочу доказать, — говорит Юнус, — что бизнес не обязательно должен гнаться за прибылью и быть средством обогащения . Человек – это не просто бездушная машина для зарабатывания денег».

Его идея состоит в том, чтобы вместо пожертвований денег на благотворительные нужды вкладывать их в компании, деятельность которых будет направлена на удовлетворение потребностей беднейших слоев населения в продуктах питания или медицинской помощи. При эффективном и честном управлении любая компания может быть рентабельной, однако полученная ею прибыль вместо того, чтобы возвращаться к инвестору в виде дивидендов, будет реинвестироваться в дальнейшее развитие компании.

«Я подвергаю ревизии некоторые экономические концепции и пытаюсь создать новую категорию бизнеса — бизнес во благо людей», — говорит Юнус.

Одним из проектов в рамках этой идеи является совместное предприятие банка Grameen Bank и одного из крупнейших французских производителей молочных продуктов компании Danone — Grameen-Danone Foods, которое будет снабжать витаминизированным йогуртом страдающих от недоедания детей в Бангладеш. Идея создания этого проекта возникла в ноябре 2005 г., когда Франк Рибо, главный исполнительный директор и президент Danone, пригласил Юнуса на обед в один из парижских ресторанов. «Ему было любопытно узнать, чем занимается Grameen Bank, — вспоминает Юнус. — Я все ему объяснил, а потом спросил: а почему бы нам не создать совместную компанию Grameen-Danone в Бангладеш?»

Два года спустя йогурт с молокозавода совместного предприятия, расположенного в 200 км от Дакки, уже поставлялся детям близлежащих деревень. В ближайшие десять лет планируется построить 50 таких молокозаводов. «На этом примере я теперь могу убедить других в том, что эта идея вовсе не такая уж безумная», — говорит Юнус, улыбаясь.