«В бизнесе, равно как и в личной жизни, мы опираемся на собственное мировосприятие, чтобы определить путь, по которому нам следует идти», – говорит Брюс Копли, южноафриканец, спортивный врач и создатель когмотики (Cogmotics), которую он определяет как «революционный холистический метод обучения и преподавания». По словам Копли, цель когмотики состоит в расширении нашего восприятия мира на рабочем месте, а также в обществе.

«Несмотря на словесную схожесть со словами вроде «holiness» (святость) и доктринами, наименования которых оканчиваются на «-изм», холизм (философия целостности) не является ни религиозной, ни политической концепцией», – говорит Копли.

Скорее это убеждение в том, что вселенная воспринимается правильно с позиции взаимодействия целостных объектов, которые намного больше и шире, чем сумма их составляющих.

Копли посвятил 17 лет применению холистического подхода к определению, управлению и отслеживанию нематериальных ценностей с точки зрения наиболее важных активов компании и сотрудников организации. Как правило, нематериальная ценность определяется как разность балансовой и рыночной стоимостей компании. Департамент Торговли и Промышленности Великобритании определил для себя следующие основные нематериальные ценности: взаимоотношения, знание, лидерство и коммуникация, культура и ценности, репутация и доверие, навыки и компетенция, процессы и системы.

Управление нематериальными ценностями является критически важным условием достижения успеха, но им часто пренебрегают. «Мы не управляем тем, чего не в состоянии измерить. Мы склонны заталкивать невидимое и неизмеримое в самые глубины своего подсознания», – утверждает Копли.

Во всем мире наблюдается повышенный интерес к использованию когмотики в корпоративных мероприятиях и учебных сессиях, причем применяются самые разнообразные методики, от ускоренного изучения до мозгового штурма. Копли утверждает, что «в ходе такого эксперимента могут быть сделаны самые неожиданные открытия, а некоторые вещи предстанут перед нами в совершенно ином свете».

Для этих целей Копли и его коллеги применяют ряд необычных инструментов, включая комплекты для добывания огня (с использованием метода добывания огня трением, история которого насчитывает уже полтора миллиона лет), диджериду (музыкальный инструмент аборигенов, который был изобретен 40 тысяч лет назад), а также голографическую печать, призванную продемонстрировать универсальность холизма (смотрите врезку). «Нашей целью, – говорит Копли, – является достижение оптимального уровня раскрытия человеческого потенциала».

Копли часто приводит в пример своего земляка Нельсона Манделу, который воодушевил свой народ и добился прав для жителей Южной Африки любой расовой принадлежности и культуры. Посредством своей программы «Создание и поддержание трудового сообщества» Копли демонстрирует, что основу общества должны составлять такие понятия как миротворчество и примирение, и этот принцип применим как в национальном масштабе, так и в рамках одной организации. Исходной точкой миротворчества является установление мира и гармонии с самим собой. «Холизм позволяет вам освободиться от цепей, сковывающих разум, тело и дух, и осознать, что ограничения, которые мы сами для себя определяем, являются нашими злейшими врагами», – считает Копли.

Для демонстрации ограничений мировосприятия человека Копли приглашает участников эксперимента с закрытыми глазами послушать звуки своеобразного швейцарского перкуссионного инструмента Swiss Hang. После прослушивания инструмента, который никто из участников никогда не видел, их просят описать, как они его себе представляют. Когда, наконец, участникам его показывают, они понимают свою зависимость от предвзятого мнения о вещах.

Копли считает холизм универсальным принципом. Сотрудники, обладающие сильным чувством общности, лучше выполняют свою работу и таким образом увеличивают нематериальную ценность компании. Менеджеры должны стать пропагандистами этой идеи, считает Копли. «Настоящий лидер служит нижнему рангу и таким способом побуждает людей выполнять свои обязанности наиболее эффективным образом», – полагает он.

Некоторые темы учения Копли выдвигают на первый план существующий уровень доверия внутри компании и рассматривают способы углубления и усиления этого доверия, которое Копли считает важным компонентом нематериальной ценности. Он полагает, что доверие может носить как межличностный, так и внутриличностный характер. «Как часто вы говорите «я доверяю вам», хотя на самом деле не доверяете?» – задает Копли риторический вопрос.

Обучающие занятия Копли получили высокую оценку участников экспериментов. «Я навсегда запомню, какой прекрасный урок Вы преподали нашей группе, – уверяет Риккардо Корреия из AIESEC, международной ассоциации студентов, говоря о конференции в Португалии. – Я был растроган до слез».

Руководитель проектов Роланд Свенсон, участник семинара в Дублине для руководителей финансовой службы банка Swedbank, высказался так: «В атмосфере равнодушия и отстранения маячок надежды, вдохновения, внимания и вдумчивых размышлений имеет первостепенную важность».

Копли пытается превратить наш мир в мир исполинских эмоций и интеллекта. «Изучение способа добывания огня может, к примеру, разжечь в нас неизвестные доныне очаги креативности, растопить заблокированные ментальные установки, воспламенить дремлющие страсти и разбудить целеустремленность», – говорит он.

«Жизнь измеряется не числом сделанных нами вдохов, а моментами, когда мы от изумления перестаем дышать».