实现可持续性是大多数企业的首要任务。在致力于减少碳足迹的过程中，一些企业通过植树等策略来抵消或补偿碳排放。然而，这些做法并未触及问题的本质——首先需要减少的是碳排放本身。

那些真正致力于去碳化的企业，通常已经将切实可行的措施纳入其实现净零目标的规划中。他们投入资金以改善能源效率，积极倡导电气化，采用可再生能源等。他们建立了减少能耗、降低排放的流程。然而，任何单一方法都无法实现这一目标。正如企业需要多元化的收入来源一样，也需要采用多种方式实现去碳化目标。

SKF全球战略采购经理苏菲•吕尼乌斯•塞德伯格表示：“降低能耗是我们的首要任务。这既有助于减少排放，又可以降低成本。”

她强调说，能效措施是“当务之急”，因为这些措施能够切实有效地降低能源消耗，进而有助于减少排放。

“我们希望确保整个供应链都朝着去碳化的目标努力。”塞德伯格说，“这应该成为每个人日常工作的一部分，但实际情况因各种因素而异，例如他们所处的行业、是否公开承诺减少排放、他们的业主、股东、客户或供应商是否正在推动他们实现去碳化。”

许多企业都为自己设定了具有挑战性的净零目标。例如，SKF计划到2030年实现去碳化，到2050年实现供应链净零排放。此外，SKF还是全球可再生能源倡议“RE100”的成员企业之一。该倡议现有的约400家成员企业，均承诺向使用可再生能源转型。

塞德伯格解释道：“签署‘RE100’倡议是一项公开承诺，表明企业将致力于转向使用可再生电力。”

来源担保证书

企业展示其对可再生能源承诺的一种方式是购买“来源担保证书”，由此证明其所用的电来自可再生能源，如太阳能、风能、地热能、可持续水电或生物质能。这可以通过“捆绑”的方式来实现，即用户同时购买“绿色”电价的电和证书。此外，这些证书也可以单独购买，即通过“非捆绑”方式购买。

只要我们齐心协力，就能够有所作为。

苏菲•吕尼乌斯•塞德伯格，SKF全球战略采购经理

在全球各地，这些证书有多种不同的名称（详见文末“小资料”）。RE100对成员企业提出了一项具有挑战性的标准，即用于生成证书的设备使用年限应少于15年。塞德伯格解释说：“这是确保我们持续增加可再生能源使用量的一种方式。”

为此，成员企业必须证明证书是凭借新购设备而获得。通过这种方式，企业就能促进扩大电网中可再生能源的比例。这需要与拥有新型设备的开发商密切合作，以确保这些设备具有可行性。

塞德伯格强调：“只要我们齐心协力，就能够有所作为。对我们来说，‘齐心协力’意义重大。我们希望能够将这一理念发扬光大，因为每个人都可以通过与他人合作，产生深远的影响。”

可以通过一种名为虚拟购电协议的复杂金融机制，可以获得这些新设备的证书。在这种机制下，能源用户继续从供电公司那里获得能源（或“电力”）。然而，现在是通过虚拟购电协议购得证书，而该协议与一个通常尚未建成的新风场或太阳能发电厂等可再生能源设备挂钩。

什么是虚拟购电协议？

与“抵消”相比，虚拟购电协议听起来可能更像是一个抽象的概念，尤其是在利用金融机制来真正实现去碳化目标。但是，虚拟购电协议实际上是一个确保高风险大型绿色能源项目付诸实施的关键工具。这种机制有助于提高风电机组和太阳能电池等的发电量。塞德伯格表示：“虚拟购电协议是推动去碳化的有效工具。”

虚拟购电协议属于长期购买协议，通常为期10年或15年，但它不涉及任何实际的电力供应。最近，SKF与西班牙拉曼查地区的一个太阳能项目签署了一份为期15年的虚拟购电协议。该项目预计将于2024年8月开始运营，而SKF将购买该太阳能发电场颁发的大部分证书，这相当于SKF在欧洲所有设备用电量的三分之一。

塞德伯格介绍说：“通过签署协议并作出长期承诺，项目开发商知道他们将拥有一个合作期限长达15年的客户。而对我们而言，这也意味着找到了一个获取高质量证书的全新途径。”

鉴于欧洲能源市场具有互联互通性，这些在西班牙获得的证书可以在整个欧洲范围内使用，包括德国和意大利等国家。SKF凭借经过认证的可再生能源，为整个行业树立了榜样，凸显了SKF在加速向低碳经济转型过程中所发挥的关键作用。然而，要真正实现变革，所有致力于可持续发展的企业都必须积极参与，并贡献自己的力量。

塞德伯格坚定地表示：“每个人都应该积极参与进来。这不是一个附属项目，你也无法置身事外。你要将其视为业务不可或缺的一部分。我们的供应商需要行动起来，而我们也要对他们施加压力。我们的客户要求我们确保为他们提供无碳产品，而我们的投资者、股东以及员工，也都希望我们能够实现去碳化。”

客户利益

虚拟购电协议有助于确保获得证书；能源效率有助于减少能源成本。但下游客户会如何评价这些举措呢？简而言之，他们为什么要关心这件事情？

塞德伯格解释说：“我们的可持续性表现一直是客户关注的重点。客户会评估我们的表现，他们希望供应商能够帮助他们实现去脱化。”

诸如汽车制造企业等终端客户自身也设定了严格的去碳化目标，因此他们会寻找能够帮助他们实现这些目标的供应商。

塞德伯格表示：“如果宝马和沃尔沃等公司从我们这里购买产品，他们想知道产品是在哪家工厂生产的，排放系数是多少。他们还会想了解我们在减排方面做了哪些工作，因此我们需要对每个工厂的产品进行详细的计算，并细化到产品层面。”

去碳化的主要焦点通常是“范围 2”排放，即用户可以直接控制的排放物，比如他们购买的能源。除此之外，还有“范围 3”排放，即供应链上的排放。

她解释说：“从客户的角度来说，我们被归类为他们‘范围 3’排放的一部分。他们不希望我们的排放影响他们的业务。正因如此，我们必须证明我们正在实现去碳化目标。”

未来举措

SKF计划在今年内与欧洲签署一项新的虚拟购电协议，再次彰显SKF对可再生能源的坚定承诺。在美国，SKF已签署了两项类似协议，以确保其北美工厂使用的能源在2037年前获得“可再生能源证书”。

在印度，SKF也有类似的计划。印度是SKF在亚洲碳足迹最大的国家，SKF希望今年能在印度达成一项协议。塞德伯格介绍说：“该协议将适用于我们在印度新建的一座工厂。届时，这些证书还可以在全印度范围内使用。”

目前，虚拟购电协议和类似证书（如美国的“可再生能源证书”）只是SKF去碳化战略中的一个环节。虽然它们有助于确保获得证书，但由于涉及长达15年的合同，所以仍然存在一定的风险。实际上，这些途径需要与其他方法相结合。“我们需要一个组合工具，例如不同的价格结构和技术，从而帮助我们实现去碳化目标。”塞德伯格说。