14evo2-outlook

Открытость для новых идей

Столкнувшись с непростыми условиями работы, многие компании решили искать свежие идеи за пределами своих организаций. Стратегия, получившая название «открытые инновации», может принести значительную пользу тем, кто не побоится открытости.

Текст Петер Юханссон, Automotive Innovation Strategy Иллюстрации Юта Онода

Другие отрасли Другая продукция и виды сервиса Другие виды сервиса

ФАКТЫ

Четыре базовых модели
Существует четыре базовые модели реализации открытых инноваций: платформинг продукта, конкуренция идей, вовлечение клиента и совместная разработка продукта.

Платформинг продукта подразумевает разработку незавершённого продукта, который впоследствии предоставляется участникам разработки для использования в качестве инструментария. Его можно модифицировать в соответствии с требованиями клиента. Перед участниками стоит задача расширения функционала базового продукта. В качестве примера можно привести разработку приложений для Apple iPhone.

Конкуренция идей подразумевает соревнование среди участников, где лучшее решение награждается денежными призами. Такое мероприятие зачастую организуется при поддержке посредников.

Вовлечение клиента – методика, применяемая на последнем этапе процесса разработки или управления продуктом. Такую методику можно рассматривать в качестве пользовательской инновации.

Наконец, модель совместной разработки продукта аналогична модели платформинга продукта с тем отличием, что участники не получают никаких полномочий. Весь контроль сосредоточен в хостинговой компании.

ССЫЛКИ НА ТУ ЖЕ ТЕМУ

SCA

Professor Chesbrough

Open Innovation

Глобальная экономика пережила период значительной нестабильности за последнее десятилетие, и компании по всему миру были вынуждены искать способы сохранения прибыльности. В ответ на проблемы, среди которых рост конкуренции и сокращение сроков вывода продукции на рынок, многие компании повысили свою эффективность за счёт применения различных методик, например, Шесть сигма, Бережливое производство и Деловое совершенство.

И хотя такие методики помогли многим повысить доходность, не обошлось и без побочных эффектов, в частности, снизилась активность в области инноваций. Это не может не беспокоить, поскольку инновации зачастую играют важную роль в развитии и долгосрочном успехе компаний.

Инновации напрямую связаны с правовыми вопросами в области интеллектуальной собственности. После Второй мировой войны многие крупные корпорации стали активно вкладывать средства в свои научно-исследовательские подразделения.

Сегодня же многие компании при поиске инноваций и знаний используют внешний потенциал. Такая стратегия «открытых инноваций» реализуется рядом компаний, а также правительственными и некоммерческими организациями.

Американского специалиста по теории организации и профессора в бизнес-школе Хаас при Калифорнийском университете в Беркли Генри­ Чесборо часто называют автором выражения «открытые инновации», и его определение является наиболее часто используемым.

В своей книге Открытые инновации: Поиск новой парадигмы (2006) он пишет о том, что открытые инновации предполагают применение тщательно подобранных «поступающих и исходящих знаний, которые способствуют развитию внутренних инноваций и расширению рынков для внешнего использования инноваций, соответственно. Данная парадигма предполагает, что компании могут и должны использовать как внутренние, так и внешние идеи, а также различные пути выхода на рынок с привлечением внешних ресурсов при поиске способов совершенствования их технологий».

Основная идея открытых инноваций заключается в том, что глобальные знания представляют собой неисчерпаемый источник информации, и компании не могут полагаться исключительно на внутренние исследования. Они также должны быть готовы приобретать технологии и патенты у других компаний, в том числе лицензии на них. Кроме того, внутренние изобретения, которые не используются в деятельности компании, необходимо выводить из компании посредством лицензирования, создания совместных предприятий, либо новых компаний.

Шведская компания SCA по производству санитарно-гигиенических изделий и древесных материалов начала использовать открытые инновации одной из первых в своей отрасли.

Компания рассматривает инновации как средство для разработки и дифференцирования товаров и услуг. Они также способствуют сохранению и укреплению рыночной позиции, построению более сильных брендов и росту.

Черстин М. Юханссон, менеджер программы открытых инноваций в компании SCA, рассказывает, что SCA использует открытые инновации различными способами, например, производя обмен патентами, сотрудничая с поставщиками и используя посредников при поиске инноваций – физических и юридических лиц, которые помогают компаниям находить полезные для них знания.

Благодаря таким посредникам, со слов Юханссон, SCA получила необходимые данные и решения от людей и компаний, не сотрудничающих с компанией SCA. Это позволило создать новые решения по упаковке компонентов и химических веществ, их применению, а также усовершенствовать способы измерений.

«Услуги посредников помогали нам быстрее находить решения, новые способы устранения проблем, а также получать идеи для новых разработок или применения новых компонентов для продукции, – рассказывает она. – Иногда мы были уверены в том, что все возможные решения нам известны, но благодаря открытым инновациям мы узнавали о других альтернативах. Мы также обнаружили, что открытые инновации можно использовать для решения не только технических проблем, но и, например, для поиска новых поставщиков».

И хотя, по её мнению, проблемы SCA не были решены посредниками в полном объёме, для дальнейшей разработки проектов компании пригодятся полученные решения и новые подходы.

Забегая вперёд, можно сказать, что развитие цифровых коммуникаций и сопутствующий рост решений, например, с применением социальных сетей, говорит о появлении новых возможностей для мира бизнеса. Новые идеи, знания и решения можно получить самыми разнообразными способами.

Материалы по теме