В бизнесе – как рыба в воде

В бизнесе – как рыба в воде

Шведский бизнесмен Лейф Юханссон не раз попадал в списки самых влиятельных людей в стране. За свою карьеру он побывал на разных руководящих должностях в престижных компаниях, последняя из которых – председатель совета директоров Ericsson. Слово «пенсия» в его лексиконе отсутствует.

Текст Кари Симмоннз
Фото Getty Images

Автомобили

ФАКТЫ

Лейф Юханссон
Семья: жена (45 лет), пятеро детей, внуки
Место жительства: Гётеборг, Швеция
Свободное время: испытывает слабость к гитарам фирмы Martin. «Гитары Martin – это потрясающие инструменты, – говорит он. – Их прекрасно делают в г. Назарет, штат Пенсильвания, где умеют сочетать высокие технологии и ремесленное искусство. У меня дома их несколько… кажется, шесть или семь».
Любимое выражение: «Жизнь – это комплексное предложение. Неудачи нужно принимать вместе с удачами, вставать и идти дальше».

К десяти годам Лейф Юханссон уже знал о кольцах подшипников всё, что только можно о них знать. Его отец Леннарт Юханссон проработал в компании SKF 50 лет, пройдя путь от рабочего на производстве до руководителя компании. «Мы с братом иногда ходили к нему в цех по субботам, – вспоминает Лейф Юханссон. – Он с увлечением рассказывал о производстве, и это было заразительно».

Леннарт Юханссон хотел, чтобы его сыновья получили хорошее образование, ведь ему самому такая возможность в жизни так и не представилась. Так что когда 14-летний Лейф заявил, что хочет играть в рок-группе, Леннарт сказал ему, что он может делать что угодно, лишь бы приносил домой хорошие оценки по математике и точным наукам. «Теперь, когда мне 65, я думаю, он был прав, – говорит Лейф Юханссон. – Он спас мир от плохого гитариста». Хотя Юханссон продолжал играть на гитаре, он выбрал профессию инженера.

Я люблю ездить на работу и встречаться с талантливыми людьми. Мне нравится работать в большой команде.
Лейф Юханссон

Его карьера началась с головокружительного взлёта. Ему было всего 27, когда он возглавил подразделение мототехники крупной международной компании Husqvarna. Потом он стал руководителем компании Facit, производившей товары для офиса, затем – компании-производителя бытовой техники Electrolux и Volvo Group. Сейчас он является председателем правления телекоммуникационного гиганта Ericsson и международной биофармацевтической компании с большим научно-исследовательским потенциалом AstraZeneca. Он входит в правление компании Autoliv, производящей охранные системы для автомобилей, является председателем Шведской королевской академии технических наук (IVA), членом совета Европейского круглого стола промышленников (ERT), а также советником мэра Пекина и губернатора китайской провинции Цзянсу. И при этом у него ещё остаётся время руководить собственной небольшой инвестиционной компанией. «Вы ведь знаете, как говорят: хочешь решить какую-либо задачу – найди для этого самого занятого человека, – говорит Юханссон. – Я не разбрасываюсь, не отвлекаюсь, и жизнь у меня, как мне кажется, очень насыщенная».

За годы работы Юханссон был удостоен медали Его Величества Короля Швеции, французского Ордена Почётного легиона, степени почётного доктора наук и ещё множества других наград и степеней. Согласитесь, для человека, который говорит, что никогда не ставил себе долгосрочных карьерных целей, это неплохой результат. «Я довольно авантюрный человек и редко говорю «нет», – рассказывает Юханссон. – Если компания считает, что я им нужен, я соглашаюсь». Он нередко оказывался в списках самых влиятельных людей Швеции, хотя сам говорит, что не ощущает себя таковым. Однако признаёт, что чувствует ответственность, которая связана с властью. «Компании должны служить тому обществу, в котором работают, – говорит он. – Если они этого не делают, они долго не продержатся».

Лейф Юханссон

За годы работы Юханссон был удостоен медали Его Величества Короля Швеции, французского Ордена Почётного легиона, степени почётного доктора наук и ещё множества других наград и степеней.

За свою долгую карьеру Юханссон работал в крупных шведских компаниях, где, как он говорит, «остановки не предусмотрены». «У нас не было возможности уйти на внутренний рынок и там затаиться, как у немцев или американцев, – объясняет Юханссон. – Но у нас было много передовых технологий, достижений в науке, и это можно было использовать для создания инновационных компаний».

Это наследие сегодня под угрозой. «Мы теряем много молодёжи на очень ранних этапах учёбы, – говорит Юханссон. – Они решают, что математика – это слишком сложно, и потом их никак не переубедить и не научить математи­ческому языку, ведь математика – это действительно язык».

В Шведской королевской академии техничес­ких наук Юханссон старается привлечь молодых людей к изучению естественных наук и технических специальностей, поскольку, по прогнозам, в стране со временем будет ощущаться нехватка инженерных кадров. «Если нам удастся привлечь молодёжь, половина проблемы будет решена, – говорит он. – Вторую половину можно решить за счёт иммигрантов. Если же нам это не удастся, мы будем терять в качестве производства, и для страны это плохо». Юханссон также предупреждает, что нельзя думать, что успех шведской экономики будет продолжаться безо всяких усилий.

«Я думаю, что на национальном уровне с 1968 по 1992 гг. мы совершили почти все возможные ошибки, – говорит он. – Наша система налогооб­ложения для физических лиц и бизнеса была настолько неэффективной, что в Швеции почти не образовывалось новых компаний, да и старым приходилось несладко. За всю историю шведского бизнеса это был самый тяжёлый период, и у нас почти каждый год падали показатели производительности». С тех пор, по его словам, Швеция «почти всё делала правильно». Это значит, что налоговая система теперь стимулирует создание новых компаний, а не гонит их с рынка.

Юханссон – убеждённый сторонник Европейского союза, активный участник Европейского круглого стола промышленников, и его удручают попытки некоторых политиков вернуться в «старую Европу». «У нас за плечами страшная история европейских войн, – говорит он, – и, с моей точки зрения, это по-прежнему весомый аргумент в пользу ЕС». Он также переживает за конкурентные преимущества и привлекательность инвестиционного рынка, которые связаны с объединением Европы. «Если мы сейчас начнём всё это разрушать, проигравшими окажутся все, а маленькие страны особенно, – говорит он. – К тому же сейчас уже выросло молодое поколение, которое привыкло к тому, что учиться и работать можно в любой европейской стране. Старшее поколение не должно отнимать у них эти достижения».

Юханссон уже перешагнул 65-летний рубеж, но уходить на пенсию не собирается. «Нет уж! – говорит он. – Я люблю ездить на работу и встречаться с талантливыми людьми. Мне нравится работать в большой команде, а если работа представляет интерес с технической или научной точки зрения – тем более!»

Материалы по теме