SKF aide la raffinerie sud-coréenne S-OIL à accroître sa productivité et à réduire les risques d’interruption de production. S-OIL a déjà récupéré, en moins de 11 mois, le capital investi dans ce projet. SKF a obtenu en 2009 un contrat qui prévoit de porter le taux de disponibilité des machines au sein de S-OIL de 96,2 % en 2008 à 98 % d’ici fin 2014. L’un des objectifs pour y parvenir consistait à améliorer l’utilisation du système ERP de S-OIL en optimisant les processus de l’entreprise et les pratiques de maintenance et d’exploitation.

« SKF nous a aidés à atteindre nos objectifs en partageant son expertise et ses connaissances en matière de gestion des outils de production avec nos opérateurs et notre personnel de maintenance de manière extrêmement efficace et professionnelle », explique J. H. Han, chef de projet chez S-OIL.

La solution SKF inclut l’élaboration d’une stratégie de gestion de l’outil de production, la correction des défauts et la mise en œuvre d’un processus de fiabilité pilotée par l’opérateur. Elle comprend également la définition des priorités de travail, la planification et l’ordonnancement des tâches, les profils de performance et l’instauration d’indicateurs clés de performance.

S-OIL, qui se classe au troisième rang des raffineries sud-coréennes, produit environ 560 000 barils par jour.